金属行业ERP，金属行业做什么生意最好

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于金属行业ERP的问题，于是小编就整理了3个相关介绍金属行业ERP的解答，让我们一起看看吧。

erp生产p4需要什么？

在 ERP 生产模块中，P4 主要涉及到制造执行系统（MES）中的具体操作，具体需要以下内容：

1. 物料需求***（MRP）：实现对产品所需物料及其生产时间的***，为后续操作提供基础数据。

2. 生产工单：根据 MRP 下达的生产***，创建具体的生产工单并指定生产时间。

3. 生产调度：根据生产工单，根据生产***和实际情况建立生产***。

4. 生产执行：按照生产***及工艺要求，进行材料投料、加工操作、质量测试、调试等环节。

5. 生产***跟踪与控制：随时跟踪生产在各个环节的进度，及时发现问题并进行调整，确保生产进展顺利。

以上是 ERP 生产模块中执行 P4 需要的主要内容，在实际操作过程中，可能还需要涉及到其他环节的数据和信息，需根据具体情况做出相应的调整和补充。

SAP都可以应用到哪些行业？

AVASAPERP系统可以应用在各个行业像：航空国防；汽车银行；化工；消费品；工业机械和零部件；医疗保健；高科技电子；保险；石油天然气；生命科学；公共部门；零售；电信；公共实业和垃圾排污处理；建筑材料；造纸森林产品，家具和纺织产品；加工金属制品；原料金属和矿业；媒体；客运和货运服务；物流和邮政服务；批发；国家安全；工程建筑及运营；等等

为什么有些民营企业开始重视财务规范化？

主要是因为在以往的观念中，大多数民营企业主觉得财务部门不重要，只是个记账的，对公司没有大的作用。这种对财务的轻视，给民营企业带来了不同程度的损失。

trong>一、不懂财务，轻视财务人员

很多民营企业的老板觉得财务人员不重要，所在财务人员招聘方面都很随意，开出的薪水很低，反而给公司带来很大损失。

因为老板本身不懂财务，对财务人员能力缺少判断，所以在平时的工作中不知道财务人员具体做什么，也不知道财务人员是不是称职。这样公司账务常常一团糟，在涉及到开票、节税和成本统计等细节方面的事情，反而给公司带来了损失。

以前有个朋友是一家鲜花预订公司的股东。因为公司是新注册的，所以最初几个股东对公司成本和利润很是关心。朋友作为股东之一，觉得成本方面很不对劲。后来换了一个财务，才发现原来的财务做的利润表中，成本和费用基本的统计都错的离谱，比起真实的支出少了很多，导致在公司创业的最初几个月内高估了利润，也影响了股东之间的关系和公司的前途。

二、不懂财务工作，干扰财务工作

有的企业老板不懂财务，还对财务人员指手画脚，干扰财务人员的工作。

记得有一次到应聘到一家金属加工的企业工作，老板不懂财务，前期和客户的好多年的账目都对不上。老板自以为是，一还指责我什么都不懂，一边告诉我应该怎么做，结果还是解决不了问题。我坚持自己的方法，花了两个多月的时间到客户几个大的那里和对方财务把账目一一对清，就离开了那家公司。一个不懂得尊重员工、尊重专业的老板，不值得跟随。

三、不懂合理节税，乱开***

有的老板不懂合理节税，有时候遇到增值税和企业所得税的问题时，做出错误的决定，给公司带来了巨大的损失。

一家做服务业的老板，有一个月因为很多进项***没有及时开进来，当月需要缴纳大量的增值税，情急之下竟然接受了一家打电话售卖虚***的公司，付出几十万购买了几百万的虚开***。几个月之后东窗事发，公司不仅补缴了增值税和所得税，还被罚了很多款，公司也为此关闭了。所以，老板要适当的懂点财务，是非常必要的。

前事不忘，后事之师。反思过去，才会更加重视财务的规范化。

财务规范化管理，是民营企业顺利发展的重要因素。财务的范化需要根据公司的实际情况，实现财务人员的专业性、财务流程的标准化和财务制度的合理化。

到此，以上就是小编对于金属行业ERP的问题就介绍到这了，希望介绍关于金属行业ERP的3点解答对大家有用。