能源管理案例分析(能源分析案例)

能源缺乏而导致重大事故的例子?

1、第二个原因：不可再生***的消耗量过大我们来举一个简单的例子，比如某一个国家的工业生产需要50吨的煤炭和30吨的石油。

2、千叶和神奈川两县（省）的131万用户蒙受停电之苦，数以百计的交通信号灯失明，东京市繁如蛛网的地铁和电车停运，公共交通系统几乎瘫痪，许多人被困在戛然而止的电梯中。

3、可是发生了一件让人觉得惋惜的事情，就是在河南省安阳市内黄县有一架风力发电机发生倒塔事故，现场一片狼藉，幸好当时没有人在场，没有造成人员你的伤亡，可是造成的损失也是非常大的，估计在900万左右，让人比较心疼。

4、节约能源，提高能源利用率。目前世界一些工业化国家都在***取节能措施，联合热电(又称“同时发热发电”)就是比较热门的话题之一。普通发电厂的能源效率只有35％，而多达65％的能源都作为热白白浪费掉了。

5、出现这样的原因是因为电力是国民经济的重要能源，在现代家庭生活中也不可缺少。但是这也是造成身亡的最终的原因。

6、重庆能投渝新能源公司下属松藻煤矿发生一氧化碳超限事故，造成17人被困。记者从事故救援指挥部获悉，截至目前搜救工作已经结束，事故已造成16人死亡、1人被送往医院全力抢救。

请列举出生产,生活中提高能源利用率的一个实际例子

设计优化：在工业生产中，通过对设备和工艺的设计优化，可以减少能量损失。例如，在燃煤锅炉中，通过优化燃烧系统、增加热交换面积、***用高效燃烧器等手段，可以提高燃烧效率，减少燃料的消耗量。

能源合理充分利用。如遥控赛车的电池用完可以再按在电视机遥控器上使用。完善能源设施，减少不必要的损耗。比如及时检修煤气管道，防止漏气等浪费现象。再如使用气化炉，可以比普通的炉子节省能源。

通过提高电、石油、天然气等优质能源消费比重和提高单位能耗来解决能耗利用率低和能耗对环境的压力。节约能源，提高效益。通过多年的节能宣传，企业的节能意识已经有了很大的提高。

少买不必要的衣服 服装在生产、加工和运输过程中，要消耗大量的能源，同时产生废气、废水等污染物。在保证生活需要的前提下，每人每年少买一件不必要的衣服可节能约5千克标准煤，相应减排二氧化碳4千克。

简要说明什么是一次能源、二次能源和可再生能源,并各举出几个实例._百...

1、二次能源是指转化过形式的能源。例如：煤如果直接拿来烧，我们就是利用了一次能源。如果先用煤发电，所产生的电能就是二次能源。

2、一次能源：在自然界现成存在的能源，如煤炭、石油、天然气、水能等。二次能源：由一次能源加工转换而成的能源产品，如电力、煤气、蒸汽及各种石油制品等。

3、一次能源，即天然能源，指在自然界现成存在的能源。如：煤炭、石油、天然气、水能，化石燃料、核燃料、生物质能、水能、风能、太阳能、地热能、海洋能、潮汐能等。二次能源是一次能源经过加工，转化成另一种形态的能源。

4、月16日 13：38 所谓一次能源是指直接取自自然界没有经过加工转换的各种能量和***，它包括：原煤、原油，它们是不可再生的。

5、一次能源是指自然界中以天然形式存在，未经加工转换而可以直接利用的能源。

余热余压的实例分析

1、由于一次性投资较高，部分企业余热余热利用工程还未得到充分发展，尤其是中小型企业。余热余压利用不仅节能，还有利于环境保护，是企业实现循环经济的新尝试，随着新技术的推广，余热余压利用必将有着广阔的应用前景。

2、余热余压利用 工业炉余热主要是指排出的燃烧产物的显热与加热制品带走的显热。这些显热所带走的热量数量较大，如果能很好地加以利用，其经济效益和社会效益都是显著的。

3、由于一次性投资较高，部分企业余热余热利用工程还未得到充分发展，尤其是中小型企业。

4、余压=全压-系统内各设备的阻力。在选择空调或风机时，常常会遇到静压、动压、全压这三个概念。根据流体力学知识，流体作用在单位面积上所垂直力称为压力。

5、余热是在一定经济技术条件下，在能源利用设备中没有被利用的能源，也就是多余、废弃的能源。

6、余热余压是指企业生产过程中释放出来多余的副产热能、压差能，这些副产热能、压差能在一定的经济技术条件下可以回收利用。余热余压回收利用主要来自高温气体、液体、固体的热能和化学反应产生的热能。

能源转型赌错的代价-通用电气案例分析

通用电气成为是世界燃气轮机的领导者，GE，西门子和三菱日立控制大约80％全球天然气涡轮机的市场。 GE这个系列的业务产生了全球1/3的电力。这也助长了GE内部对于未来电力需求的增长过渡乐观的预测。

D.总公司总裁失去权威性 以上案例说明：A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。

A级部分的人，工资增长的幅度高、周期短。表现非常优秀的员工，根本无须一年时间，有的人10～11个月就可以获得加薪。在通用电气，员工的升迁不是论资排辈，而是根据业绩和才能来决定的。

变革管理案例分析 篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。

有较强的组织能力与管理经验，群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高！3管理岗位要注重工作的实际能力与经验，学历不是唯一标准。

数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。